Eksempler på forretningsplaner

Når det gjelder å starte ditt eget selskap (eller styre en annens), trenger enhver virksomhet å utvikle og skrive et produkt forretningsplan de kan følge for å oppnå selskapets mål, som deretter kan brukes til å slå til for investorer eller oppsøke kommersielle lån.

Enkelt sagt er en forretningsplan en oversikt over mål og trinnene som trengs for å oppnå dem, og selv om ikke alle virksomheter krever en formell forretningsplan, Å lage en forretningsplan generelt er generelt et viktig skritt for å starte din egen virksomhet, da den legger ut hva du planlegger å gjøre for å få virksomheten din utenfor bakke.

Alle forretningsplaner - til og med uformelle konturer - krever flere viktige komponenter, inkludert et sammendrag av ledelsen (inkludert mål og nøkler til suksess), a bedriftssammendrag (inkludert eierskap og historie), en seksjon for produkter og tjenester, en markedsanalyseseksjon og en strategi og implementering seksjon.

Ta en titt på en prøve forretningsplan

Likevel bør du være så detaljert som nødvendig når du utarbeider forretningsplanen, da hvert enkelt element kan ha stor nytte av fremtidige beslutninger ved å skissere klare retningslinjer for hva selskapet planlegger å oppnå og hvordan det planlegger å oppnå det. Lengden og innholdet på disse planene kommer da fra den typen virksomhet du lager en plan for.

Små bedrifter som bare ønsker å være organisert, drar nytte av objektiv-strategistrukturen i standard forretningsplan mens større bedrifter eller de som håper å utvide kan oppsummere alle elementer i virksomhetene deres, slik at investorer og lånagenter får en bedre forståelse av virksomhetens oppdrag - og om de vil investere.

Enten du skriver en forretningsplan for webdesign eller veiledning forretningsplan, er det flere sentrale komponenter som må inkluderes i innledningen til dokumentet for å kunne planen å bli ansett som levedyktig, inkludert et sammendrag av virksomheten og dens mål og de viktigste komponentene som indikerer suksess.

Hver forretningsplan, stor eller liten, bør starte med et sammendrag som beskriver hva selskapet håper å oppnå, hvordan de håper å oppnå det, og hvorfor denne virksomheten er den rette for jobben. I hovedsak er det sammendraget en oversikt over hva som vil bli inkludert i resten av dokumentet og bør inspirere investorer, låneansvarlige eller potensielle forretningspartnere og klienter til å ønske å være en del av plan.

Målene, oppdragserklæringen og "nøkler til suksess" er også hovedkomponentene i denne første delen da de vil skissere oppnåelige, konkrete mål som selskapet planlegger å oppnå gjennom sin forretningsmodell. Enten du sier "vi vil øke salget med mer enn $ 10 millioner innen det tredje året" eller si "vi vil gjøre det forbedre lageromsetningen til seks svinger neste år, "disse målene og oppdragene skal kunne måles og oppnåelig.

Etter å ha utarbeidet målene for forretningsplanen din, er det på tide å beskrive selskapet selv og starte med en bedriftssammendrag som belyser store prestasjoner så vel som problemområder som må være løst. Denne delen inneholder også et sammendrag av eierforholdet til selskapet, som bør omfatte investorer eller interessenter, så vel som eiere og personer som spiller en rolle i beslutninger om ledelse.

Du vil også gi en full firmahistorie, som inkluderer den iboende barrieren for målene dine så langt, samt en gjennomgang av tidligere års salg og utgifter. Du vil også oppgi utestående gjeld og omløpsmidler sammen med trender som er notert i din bransje og som påvirker dine økonomiske og salgsmessige mål.

Til slutt bør du ta med selskapets lokasjoner og fasiliteter, som beskriver kontoret eller arbeidsområdet som brukes til virksomheten, hvilke eiendommer virksomheten har, og hvilke avdelinger som i dag er en del av selskapet når de forholder seg til å oppnå selskapets mål.

Enhver vellykket virksomhet må ha en plan for å tjene penger på produktene eller tjenestene som bedriften tilbyr; så naturlig nok, en god forretningsplan må inneholde et avsnitt om kjernetekstmodellen til selskapet.

Denne delen skal starte med en klar introduksjonsoversikt til hva selskapet tilbyr forbrukere, samt stemmen og stilen som selskapet ønsker å presentere seg for disse kundene - for eksempel kan et programvarefirma si "vi selger ikke bare god regnskapsprogramvare, vi endrer måten du balanserer sjekkhefte."

Produkt- og tjenestedelen inneholder også konkurransedyktige sammenligninger - hvordan dette selskapet måler opp til andre som tilbyr samme gode eller service - som i tillegg til teknologiforskning, innkjøp av materialer og fremtidige produkter og tjenester selskapet planlegger å tilby for å bidra til konkurranse og salg.

For å kunne projisere hvilke varer og tjenester et selskap kanskje vil tilby i fremtiden, bør en omfattende markedsanalyseseksjon også inkluderes i forretningsplanen din. Denne delen beskriver nøyaktig hvor godt det nåværende markedet i bedriftens forretningsområde gjør, inkludert store og mindre bekymringer som kan påvirke din evne til å oppnå salg og inntekt mål.

Seksjonen starter med en oversikt over markedet som bedriften målretter deg mot (demografi) så vel som bransjeanalyse av hvilke typer virksomheter som vanligvis eksisterer i den markedsplassen og kjente deltakere som er din viktigste kilde til konkurranse innen den bransjen.

Du bør også ta med distribusjons-, konkurranse- og kjøpemønstre sammen med selskapets viktigste konkurrenter og en oversikt over statistiske tall fra en grundig markedsanalyse. På denne måten kan investorer, partnere eller låneansvarlige se at du forstår hva som står mellom deg og bedriftens mål: konkurranse og markedet i seg selv.

Til slutt må hver gode forretningsplan ha et avsnitt som beskriver selskapets markedsføring, priser, kampanjer og salg strategier - samt hvordan selskapet planlegger å implementere dem og hvilke salgsprognoser som er oppdaget som et resultat av disse planer.

Innledningen til denne delen skal inneholde et høyt nivå av strategien og implementeringen av dem inkludert punktliste eller nummererte lister over mål og levedyktige skritt som kan tas for å oppnå dem. Å kalle ut mål som "legge vekt på service og support" eller "fokusere på målmarkeder" og beskrive hvordan selskapet vil gå fram å gjøre dette viser investorer og forretningspartnere at du forstår markedet og hva som må gjøres for å ta selskapet ditt til det neste nivå.

Når du har skissert hvert element i bedriftens strategi, vil du deretter avslutte forretningsplanen med salgsprognoser, som detaljerer forventningene dine etter implementering av hvert element i forretningsplanen seg selv. I hovedsak forteller denne endelige delen investorene nøyaktig hva som vil oppnås ved å gjennomføre denne forretningsplanen inn i fremtiden - eller i det minste gi dem en ide om at du har tenkt på hva som kan skje hvis du implementerte plan.