Hvordan studenter (og karakterer) kan oppnå strategisk tenking

Strategisk tenking ligger høyt på nesten hver arbeidsgivers liste over ønskelige egenskaper. For eksempel rekrutterere i en Bloomberg Business rapportere rangert strategisk tenking som 4^th viktigste egenskap - men også en av de vanskeligste ferdighetene å finne i jobbsøkere. I en Robert Half Management-undersøkelse vurderte 86% av finansdirektørene muligheten til å tenke strategisk som viktig - med 30% som oppgir det som "obligatorisk", og 56% oppga at det var "hyggelig å ha."

Dessverre avslørte Robert Half-undersøkelsen at bare 46% av arbeidsgiverne gir noen form for profesjonell utvikling. Så studenter - og ansatte - må ta initiativ til å utvikle disse ferdighetene på egen hånd.

Definisjonen av strategisk tenking kan variere basert på personen som gir forklaringen, men i sin videste forstand refererer begrepet til evnen å identifisere kritiske situasjoner, analysere og kreativt evaluere relevant informasjon og bestemme konsekvensene av å velge en bestemt handling.

Dr. A.J. Marsden, assisterende professor i psykologi og menneskelige tjenester ved Beacon College i Leesburg, Fla, forteller ThoughtCo, "Generelt sett er strategisk tenkning en kognitiv prosess der enkeltpersoner tenker på, vurdere, se og oppnå suksess i sine egne og andres liv. ” Hun legger til, “Det er å vite hvordan man skal vurdere en situasjon og velge det beste alternativ."

I arbeidsplasser kan strategisk tenking hjelpe selskaper med å fokusere på det som er viktig. DeLynn Senna er administrerende direktør i Robert Half Finance & Accounting, og forfatteren av a blog innlegg om å styrke strategiske tenkemåter. Senna sier til ThoughtCo, "Strategisk tenking innebærer å finne måter å hjelpe virksomheten til å blomstre og gå utover oppgavenivået."

Mens noen feilaktig antar at ledelse og toppledere er ansvarlige for kritisk tenking, sier Senna: “Det er det noe som kan påvirke alle nivåer i en organisasjon, og som er viktig for de som kommer inn i arbeidsverdenen å utvikle seg tidlig i deres karrierer.”

Imidlertid er det mer enn bare en komponent i strategisk tenking. I følge Blake Woolsey, konserndirektør for Mitchell PR-firmaet, er det 8 egenskaper som skiller strategiske tenkere fra ikke-strategiske tenkere:

• Fremtidsbasert vs. reaktiv
• Nysgjerrig vs. isolert
• Langsiktig fokus vs. kortsiktig fokus
• Villig til å ta risiko vs. forsiktige
• Kunne prioritere vs. ikke i stand til å prioritere
• Nimble vs. ubøyelig
• Livslang lærer vs. fornøyd
• Kreativ vs. forutsigbar

Denne egenskapen hjelper enkeltpersoner til å ta bedre beslutninger, slik at de kan lykkes på et personlig og profesjonelt nivå. "Strategisk tenking hjelper enkeltpersoner til å fokusere, prioritere og være mer proaktive når det gjelder å adressere spesifikke problemer og situasjoner," forklarer Marsden. "Den viktigste fordelen med strategisk tenking er at den hjelper mennesker til å oppnå målene sine raskere og mer effektivt - det fokuserer på problemløsing og å skape en tydelig vei til målet ditt."

Voltaire, den store franske filosofen, sa en gang: “Døm en mann etter spørsmålene hans fremfor svarene.” Strategisk tenking inkluderer også muligheten til å stille de riktige spørsmålene.

Dr. Linda Henman, forfatter av "Challenge the Ordinary" og "How to Move Beyond Ubesluttsomhet og gode intensjoner," forteller ThoughCo, "Når vi begynner med" hva "og" hvorfor ", kan vi komme til kjernen i problemet vi trenger å diskutere eller problemet vi trenger å løse. ” Hun mener imidlertid at det å starte med "hvordan" -spørsmålet kan føre til å bli distrahert av metoder. Og ved å bruke hva / hvorfor-prinsippet, sier Henman at det er fem spesifikke fordeler med strategisk tenking:

• Strategisk tenking hjelper oss til å gå inn på de kritiske få når vi legger de trivielle mange til side.
• Strategisk tenking hjelper oss med å holde et globalt perspektiv, som igjen fører til lidenskapelig, logisk tenkning, ikke emosjonelle reaksjoner.
• Når vi tenker strategisk, ser vi mønstre og forventer konsekvenser.
• Vi kan prioritere bedre når vi tenker strategisk.
• Strategi holder oss fokusert på fremtiden, ikke nåtid eller fortid.

Det er lett å se hvorfor selskaper ønsker ansatte med disse ferdighetene. En organisasjon er bare like god som sine ansatte, og den trenger arbeidere som har muligheten til å gjøre en betydelig innvirkning. "Arbeidsgivere ønsker tenkere med stort bilde med sterk forretningslyst," sier Senna. "Ansette ledere ser etter fagpersoner som kan bruke kompetansen sin til å utvikle og utføre strategier og prosjekter for å hjelpe virksomheten med å vokse, øke fortjenesten og opprettholde kostnadene."

Heldigvis kan strategiske tenkemåter utvikles, og det er en rekke innstillinger og situasjoner som gir muligheter for vekst på dette området.

Senna tilbyr følgende tips:

• Frivillig til å lede et prosjektteam, inkludert et med kolleger fra andre avdelinger. Dette kan hjelpe deg å få forskjellige perspektiver og eksponering for forskjellige problemløsningsmetoder.
• Se etter treningsmuligheter som tilbys av din bedrift, en ekstern organisasjon, eller til og med en college-klasse eller webinar om emnet. Profesjonelle bransjeforeninger kan være et bra sted å begynne å finne dette.
• Par sammen med en mentor som kan lede deg gjennom forskjellige beslutningsprosesser og hjelpe deg å presentere ideene dine for avdelingsledere. Dette trinnet kan være spesielt verdifullt for de som starter karrieren.
• Trykk på kraften til data. Lær hvordan du omgjør forretningsinformasjon til handlingsrike anbefalinger for virksomheten.

Marsden inneholder fire ekstra tips:

• Vær proaktiv når det gjelder å forske og samle informasjon som vil hjelpe deg å ta beslutninger i fremtiden. Les tidsskrifter og artikler som vil hjelpe deg å bli mer informert. Og når du ikke helt forstår noe, kan du stille spørsmål.
• Spør stadig dine egne meninger. Hvordan ble de dannet? Hva påvirker dem? Er de logiske? Vær åpen for andres meninger.
• Lær hvordan du omfavner konflikt og hvordan du bruker den til å komme frem til en kreativ løsning. Omgi deg med mennesker som har forskjellige verdensbilder. Dette gir deg (og dem) en mulighet til å lære av hverandre.
• Sørg for å ta kognitive pauser og la hjernen din hvile. Ta deg fri til en hjernepause og sett deg i en annen type miljø. Dette vil hjelpe deg med å utvikle perspektiv.