EN strukturell metafor er en metaforiske system der ett komplekst konsept (typisk abstrakt) presenteres i form av et annet (vanligvis mer konkret) konsept. Det kan skilles fra organisatorisk metafor.
En strukturell metafor "trenger ikke være eksplisitt artikulert eller definert," ifølge John Goss, "men den fungerer som en guide til betydning og handling i den diskursive konteksten som den opererer i " ("Markedsføring av den nye markedsføringen" i Ground sannhet, 1995).
Strukturell metafor er en av de tre overlappende kategoriene av konseptuelle metaforer identifisert av George Lakoff og Mark Johnson i Metaforer vi lever av (1980). (De to andre kategoriene er orienteringsmetafor og ontologisk metafor.) "Hver enkelt strukturell metafor er internt konsistent, "sier Lakoff og Johnson, og det" pålegger konseptet den strukturerer en konsistent struktur. "
Eksempler og observasjoner
"ARGUMENT IS WAR er et eksempel på en strukturell metafor. I følge Lakoff og Johnson er strukturelle metaforer 'tilfeller der ett konsept er metaforisk strukturert i form av et annet' (1980/2003: 14).
Kildedomener gi rammer for måldomener: disse bestemmer måtene vi tenker og snakker om enhetene og aktivitetene som måldomener refererer til og med måtene vi oppfører eller utfører aktiviteter på, som i tilfelle argument." (M. Knowles og R. Måne, Vi presenterer Metafor. Routledge, 2006)Krigsmetaforen
"I strukturell metafor ØKONOMISK AKTIVITET = KRIG, konsepter fra kildedomenet WARFARE blir overført til måldomenet, fordi fysisk konflikt er allestedsnærværende i menneskers liv og derfor ganske godt strukturert og lettere forståelig. Det strukturerer sammenhengene mellom de ulike faktorene i økonomisk aktivitet: virksomhet er krig; økonomien er en slagmark; konkurrenter er krigere eller til og med hærer som kjemper mot hverandre, og økonomiske aktiviteter blir konseptualisert i form av angrep og forsvar, som illustrert i følgende eksempel:
Som et resultat av krisen vil asiaterne slå tilbake; de vil starte en eksportoffensiv. (Wall Street Journal, 22. juni 1998, 4)
WAR-metaforen realiseres i følgende skjemaer: ATTACK og FORSVAR som årsaker og VINNER / TAP som resultat: vellykket angrep og forsvarsresultat i seier; mislykket angrep og forsvar resulterer i tap.. .."
(Susanne Richardt, "Ekspert og resonering med sunn fornuft." Tekst, kontekst, konsepter, red. av C. Zelinsky-Wibbelt. Walter de Gruyter, 2003)
Arbeid og tid som metaforer
"La oss nå vurdere andre strukturelle metaforer som er viktige i livene våre: ARBEID ER EN RESSURS, og TID ER EN RESSURS. Begge disse metaforene er kulturelt forankret i vår erfaring med materielle ressurser. Materielle ressurser er typisk råvarer eller kilder til drivstoff. Begge blir sett på som å tjene målrettede mål. Drivstoff kan brukes til oppvarming, transport eller energien som brukes til å produsere et ferdig produkt. Råvarer går vanligvis direkte inn i produkter. I begge tilfeller kan de materielle ressursene kvantifiseres og gis en verdi. I begge tilfeller er det den typen materiale i motsetning til det bestemte stykket eller mengden av det som er viktig for å oppnå formålet ...
"Når vi lever etter metaforene. ARBEID ER EN RESSURS, OG TID ER EN RESSURS, som vi gjør i vår kultur, pleier vi ikke å se dem som metaforer i det hele tatt. Men... begge er strukturelle metaforer som er grunnleggende for vestlige industrisamfunn. " (George Lakoff og Mark Johnson, Metaforer vi lever av. University of Chicago Press, 1980)